Bài Tập, Đề Thi Trắc Nghiệm Online – Môn Quản Trị Dự Án – Đề 10

Câu 1: Trong giai đoạn Khởi động dự án, hoạt động nào sau đây là quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công ban đầu của dự án?

• A. Lập kế hoạch chi tiết về tiến độ và ngân sách.
• B. Tuyển dụng và xây dựng đội ngũ dự án.
• C. Xây dựng và phê duyệt Hiến chương dự án (Project Charter).
• D. Phân tích rủi ro và lập kế hoạch ứng phó rủi ro.

Câu 2: Bạn là quản lý dự án xây dựng một ứng dụng di động mới. Trong cuộc họp với các bên liên quan, một thành viên đề xuất thêm một tính năng phức tạp không nằm trong phạm vi ban đầu. Điều gì là hành động phù hợp nhất tiếp theo?

• A. Ngay lập tức từ chối yêu cầu để giữ dự án đúng tiến độ.
• B. Đánh giá tác động của yêu cầu thay đổi đến phạm vi, tiến độ, chi phí và rủi ro của dự án.
• C. Chấp nhận yêu cầu nếu nó có vẻ hữu ích cho người dùng cuối.
• D. Thảo luận yêu cầu với đội ngũ kỹ thuật để xem tính khả thi.

Câu 3: Phương pháp lập kế hoạch tiến độ dự án nào tập trung vào việc xác định đường găng (Critical Path) và thời gian dự trữ (Float/Slack) của từng công việc?

• A. Phương pháp Đường biểu đồ Gantt (Gantt Chart).
• B. Phương pháp Lập kế hoạch theo giai đoạn (Rolling Wave Planning).
• C. Phương pháp Ước tính ba điểm (Three-Point Estimating).
• D. Phương pháp Đường găng (Critical Path Method - CPM).

Câu 4: Trong quản lý rủi ro dự án, "Xác suất xảy ra sự kiện rủi ro" và "Mức độ ảnh hưởng của rủi ro nếu xảy ra" được sử dụng để làm gì?

• A. Đánh giá và ưu tiên mức độ nghiêm trọng của rủi ro.
• B. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro.
• C. Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro.
• D. Giám sát và kiểm soát rủi ro trong suốt dự án.

Câu 5: Một dự án có Chỉ số hiệu suất chi phí (CPI) là 0.8 và Chỉ số hiệu suất tiến độ (SPI) là 1.1. Điều này cho thấy điều gì về tình trạng dự án?

• A. Dự án đang tiết kiệm chi phí và vượt tiến độ.
• B. Dự án đang tiết kiệm chi phí và chậm tiến độ.
• C. Dự án đang vượt chi phí và vượt tiến độ.
• D. Dự án đang vượt chi phí và chậm tiến độ.

Câu 6: Trong quản lý dự án, "Stakeholder" (Bên liên quan) được định nghĩa rộng nhất là:

• A. Chỉ những thành viên trong nhóm dự án.
• B. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể ảnh hưởng, bị ảnh hưởng bởi dự án hoặc nhận thức bản thân bị ảnh hưởng.
• C. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án.
• D. Chỉ các nhà quản lý và lãnh đạo dự án.

Câu 7: Loại cấu trúc tổ chức dự án nào mà thành viên dự án báo cáo cho cả quản lý dự án và quản lý chức năng?

• A. Cấu trúc chức năng (Functional Organization).
• B. Cấu trúc dự án (Projectized Organization).
• C. Cấu trúc ma trận (Matrix Organization).
• D. Cấu trúc hỗn hợp (Composite Organization).

Câu 8: Trong quản lý chất lượng dự án, công cụ "Biểu đồ Pareto" (Pareto Chart) thường được sử dụng để:

• A. Kiểm tra sự biến động của quy trình theo thời gian.
• B. Xác định và ưu tiên các nguyên nhân gây ra phần lớn các vấn đề chất lượng.
• C. So sánh dữ liệu thực tế với tiêu chuẩn chất lượng.
• D. Phân tích mối quan hệ giữa hai biến số chất lượng.

Câu 9: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một ràng buộc (Constraint) điển hình trong quản lý dự án?

• A. Phạm vi dự án (Scope).
• B. Thời gian dự án (Time).
• C. Chi phí dự án (Cost).
• D. Sự hài lòng của khách hàng (Customer Satisfaction).

Câu 10: Trong quản lý truyền thông dự án, "Báo cáo tiến độ" (Progress Report) thường được sử dụng để:

• A. Cung cấp thông tin về tình hình thực hiện dự án so với kế hoạch.
• B. Giải quyết các xung đột và vấn đề phát sinh trong dự án.
• C. Phân tích rủi ro và cơ hội mới cho dự án.
• D. Chính thức phê duyệt các thay đổi đối với dự án.

Câu 11: Phương pháp ước tính chi phí dự án nào sử dụng dữ liệu từ các dự án tương tự đã hoàn thành trong quá khứ?

• A. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up Estimating).
• B. Ước tính tương tự (Analogous Estimating).
• C. Ước tính tham số (Parametric Estimating).
• D. Ước tính ba điểm (Three-Point Estimating).

Câu 12: Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, "Ma trận trách nhiệm" (Responsibility Assignment Matrix - RAM) hay còn gọi là "Ma trận RACI" được sử dụng để:

• A. Đánh giá hiệu suất làm việc của các thành viên dự án.
• B. Xây dựng kế hoạch phát triển kỹ năng cho đội ngũ dự án.
• C. Xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng thành viên dự án trong các công việc.
• D. Quản lý xung đột và giải quyết vấn đề trong đội ngũ dự án.

Câu 13: Loại hợp đồng nào mà người mua trả cho người bán chi phí thực tế cộng thêm một khoản phí đã thỏa thuận, nhưng người bán chịu rủi ro chi phí cao nhất?

• A. Hợp đồng Giá cố định (Fixed Price Contract).
• B. Hợp đồng Thời gian và Vật liệu (Time and Materials Contract).
• C. Hợp đồng Chi phí cộng phí phần trăm (Cost Plus Percentage of Cost Contract - CPPC).
• D. Hợp đồng Chi phí cộng phí cố định (Cost Plus Fixed Fee Contract - CPFF).

Câu 14: Trong quản lý dự án theo Agile, "Sprint" là gì?

• A. Một cuộc họp hàng ngày của đội dự án Agile.
• B. Một khoảng thời gian ngắn, cố định (thường từ 1-4 tuần) để đội dự án hoàn thành một phần công việc và tạo ra sản phẩm có thể sử dụng được.
• C. Danh sách tất cả các yêu cầu và công việc cần thực hiện trong dự án Agile.
• D. Một vai trò trong đội dự án Agile, chịu trách nhiệm loại bỏ rào cản cho đội.

Câu 15: Hoạt động nào sau đây thuộc giai đoạn "Thực hiện dự án" trong vòng đời dự án?

• A. Xác định các bên liên quan chính của dự án.
• B. Lập kế hoạch quản lý rủi ro cho dự án.
• C. Phối hợp và chỉ đạo đội ngũ dự án thực hiện các công việc theo kế hoạch.
• D. Đóng gói và bàn giao sản phẩm/dịch vụ cho khách hàng.

Câu 16: Trong quản lý rủi ro, "Rủi ro thứ cấp" (Secondary Risk) là gì?

• A. Rủi ro đã được xác định nhưng chưa được đánh giá.
• B. Rủi ro không thể tránh khỏi và phải chấp nhận.
• C. Rủi ro có tác động tích cực đến dự án.
• D. Rủi ro phát sinh trực tiếp do việc thực hiện các biện pháp ứng phó với các rủi ro khác.

Câu 17: Kỹ năng "Lãnh đạo" (Leadership) quan trọng nhất đối với quản lý dự án trong khía cạnh nào?

• A. Lập kế hoạch chi tiết và quản lý tiến độ dự án.
• B. Xây dựng và dẫn dắt đội ngũ dự án đạt được mục tiêu chung.
• C. Quản lý ngân sách và chi phí dự án hiệu quả.
• D. Giải quyết các vấn đề kỹ thuật phức tạp trong dự án.

Câu 18: Công cụ nào sau đây KHÔNG được sử dụng trong quản lý rủi ro dự án?

• A. Ma trận xác suất - ảnh hưởng (Probability and Impact Matrix).
• B. Phân tích SWOT (SWOT Analysis).
• C. Cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS).
• D. Sơ đồ cây quyết định (Decision Tree Analysis).

Câu 19: Mục tiêu chính của việc "Quản lý cấu hình" (Configuration Management) trong dự án là gì?

• A. Đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ dự án.
• B. Kiểm soát và theo dõi các thay đổi đối với sản phẩm, dịch vụ và các thành phần liên quan của dự án.
• C. Quản lý rủi ro liên quan đến cấu hình dự án.
• D. Tối ưu hóa chi phí cấu hình dự án.

Câu 20: Trong quá trình "Kiểm soát tiến độ" dự án, nếu phát hiện dự án đang chậm tiến độ so với kế hoạch, hành động đầu tiên quản lý dự án nên thực hiện là gì?

• A. Yêu cầu đội dự án làm thêm giờ để bù đắp tiến độ.
• B. Cắt giảm phạm vi dự án để đảm bảo tiến độ.
• C. Phân tích nguyên nhân gây ra sự chậm trễ và xác định các hành động khắc phục.
• D. Báo cáo tình hình chậm tiến độ cho nhà tài trợ dự án.

Câu 21: Loại xung đột nào trong đội dự án thường liên quan đến sự khác biệt về mục tiêu, ưu tiên hoặc phương pháp làm việc?

• A. Xung đột nhiệm vụ (Task conflict).
• B. Xung đột quan hệ (Relationship conflict).
• C. Xung đột quy trình (Process conflict).
• D. Xung đột giá trị (Value conflict).

Câu 22: Trong quản lý dự án, "Bài học kinh nghiệm" (Lessons Learned) được thu thập và sử dụng để làm gì?

• A. Đánh giá hiệu suất của đội ngũ dự án.
• B. Xác định rủi ro tiềm ẩn cho các dự án hiện tại.
• C. Báo cáo tình hình dự án cho các bên liên quan.
• D. Cải thiện hiệu suất của các dự án trong tương lai bằng cách áp dụng những kinh nghiệm thành công và tránh lặp lại sai lầm.

Câu 23: Phát biểu nào sau đây mô tả đúng nhất về "Ngân sách dự phòng" (Contingency Budget) trong quản lý chi phí dự án?

• A. Ngân sách dành cho các hoạt động không nằm trong phạm vi dự án.
• B. Một phần ngân sách dự án được dành riêng để đối phó với các rủi ro đã xác định và các chi phí phát sinh ngoài kế hoạch.
• C. Tổng ngân sách dự án sau khi đã trừ đi lợi nhuận dự kiến.
• D. Ngân sách dùng để thưởng cho đội ngũ dự án khi hoàn thành dự án vượt tiến độ và tiết kiệm chi phí.

Câu 24: Trong quản lý mua sắm dự án, "Yêu cầu đề xuất" (Request for Proposal - RFP) thường được sử dụng khi nào?

• A. Khi mua các sản phẩm hoặc dịch vụ tiêu chuẩn, có sẵn trên thị trường.
• B. Khi chỉ có một nhà cung cấp duy nhất có khả năng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cần thiết.
• C. Khi người mua muốn nhận được các đề xuất giải pháp khác nhau từ các nhà cung cấp để đáp ứng một nhu cầu phức tạp.
• D. Khi cần mua hàng hóa hoặc dịch vụ khẩn cấp và thời gian là yếu tố quan trọng nhất.

Câu 25: Trong quản lý chất lượng, "Kiểm soát chất lượng" (Quality Control) tập trung vào điều gì?

• A. Phát hiện và khắc phục các lỗi và khuyết tật trong sản phẩm hoặc dịch vụ dự án.
• B. Thiết lập các tiêu chuẩn và quy trình chất lượng cho dự án.
• C. Ngăn ngừa lỗi xảy ra ngay từ đầu thông qua các hoạt động phòng ngừa.
• D. Đo lường sự hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm/dịch vụ.

Câu 26: Trong quản lý dự án, "Mốc dự án" (Project Milestone) có ý nghĩa gì?

• A. Một công việc lớn và phức tạp trong dự án.
• B. Thời điểm bắt đầu và kết thúc của một giai đoạn dự án.
• C. Một điểm đánh dấu sự kiện quan trọng trong dự án, thường không có thời lượng và được dùng để theo dõi tiến độ.
• D. Một rủi ro lớn có thể ảnh hưởng đến tiến độ dự án.

Câu 27: Phương pháp nào sau đây KHÔNG phải là một kỹ thuật lập kế hoạch tiến độ dự án?

• A. Biểu đồ Gantt (Gantt Chart).
• B. Mạng lưới dự án (Project Network Diagram).
• C. Phương pháp Đường găng (Critical Path Method - CPM).
• D. Phân tích SWOT (SWOT Analysis).

Câu 28: Trong quản lý dự án, "Văn hóa dự án" (Project Culture) ảnh hưởng đến khía cạnh nào?

• A. Ngân sách và chi phí dự án.
• B. Cách thức đội ngũ dự án làm việc, giao tiếp, ra quyết định và giải quyết vấn đề.
• C. Phạm vi và yêu cầu dự án.
• D. Rủi ro và cơ hội dự án.

Câu 29: Khi nào thì việc sử dụng phương pháp quản lý dự án "Thác nước" (Waterfall) phù hợp nhất?

• A. Khi yêu cầu dự án được xác định rõ ràng và ít có khả năng thay đổi trong suốt dự án.
• B. Khi dự án có mức độ phức tạp cao và rủi ro lớn.
• C. Khi khách hàng và các bên liên quan muốn tham gia thường xuyên vào quá trình phát triển dự án.
• D. Khi dự án cần sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao với các thay đổi.

Câu 30: Trong quản lý dự án, "Đóng dự án" (Project Closure) bao gồm hoạt động nào quan trọng nhất để kết thúc dự án một cách chính thức và có hệ thống?

• A. Bàn giao sản phẩm/dịch vụ cuối cùng cho khách hàng.
• B. Giải phóng các nguồn lực dự án (nhân sự, thiết bị, vật tư).
• C. Thanh toán tất cả các hóa đơn và hợp đồng liên quan đến dự án.
• D. Thu thập và ghi lại các bài học kinh nghiệm (Lessons Learned) trong suốt dự án để cải tiến các dự án tương lai.