Bài Tập, Đề Thi Trắc Nghiệm Online - Môn Quản Trị Sản Xuất - Đề 02 bao gồm nhiều câu hỏi hay, bám sát chương trình. Cùng làm bài tập trắc nghiệm ngay.
Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang xem xét chuyển đổi từ sản xuất hàng loạt sang sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing). Đâu là mục tiêu chính mà công ty KHÔNG nên ưu tiên trong quá trình chuyển đổi này?
- A. Giảm thiểu lãng phí trong quy trình sản xuất
- B. Tăng cường sự linh hoạt và khả năng đáp ứng nhanh với thay đổi nhu cầu
- C. Cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm tỷ lệ lỗi
- D. Tối đa hóa quy mô sản xuất để đạt lợi thế kinh tế theo quy mô
Câu 2: Doanh nghiệp X sản xuất bánh kẹo theo mùa vụ Tết. Vào tháng 10 Âm lịch, nhu cầu thị trường tăng đột biến. Để đáp ứng, doanh nghiệp cần quyết định về mức độ sản xuất. Loại dự báo nhu cầu nào phù hợp nhất để doanh nghiệp X sử dụng trong tình huống này?
- A. Dự báo xu hướng (Trend forecasting)
- B. Dự báo mùa vụ (Seasonal forecasting)
- C. Dự báo ngẫu nhiên (Random forecasting)
- D. Dự báo dài hạn (Long-term forecasting)
Câu 3: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), yếu tố nào sau đây được xem là nền tảng và cốt lõi nhất, quyết định sự thành công của việc cải tiến chất lượng?
- A. Ứng dụng các công cụ thống kê kiểm soát chất lượng
- B. Tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn chất lượng ISO
- C. Văn hóa chất lượng và sự tham gia của toàn bộ nhân viên
- D. Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại và tự động hóa
Câu 4: Một xưởng sản xuất cơ khí đang gặp vấn đề với thời gian chờ đợi giữa các công đoạn gia công, dẫn đến tiến độ sản xuất chậm. Giải pháp bố trí mặt bằng sản xuất nào sau đây có thể giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi này hiệu quả nhất?
- A. Bố trí theo vị trí cố định (Fixed-position layout)
- B. Bố trí theo chức năng (Process layout)
- C. Bố trí theo dây chuyền (Product layout)
- D. Bố trí hỗn hợp (Hybrid layout)
Câu 5: Công ty Y chuyên sản xuất các sản phẩm điện tử có vòng đời ngắn và nhu cầu thị trường biến động nhanh. Chiến lược sản xuất nào sau đây sẽ phù hợp nhất để công ty Y ứng phó với đặc điểm này?
- A. Sản xuất để dự trữ (Make-to-stock)
- B. Sản xuất theo đơn hàng (Make-to-order)
- C. Lắp ráp theo đơn hàng (Assemble-to-order)
- D. Hoãn lại (Postponement)
Câu 6: Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) được sử dụng để xác định mức đặt hàng tối ưu trong quản lý tồn kho. Giả định KHÔNG đúng của mô hình EOQ là gì?
- A. Nhu cầu sản phẩm là không đổi và liên tục
- B. Chi phí đặt hàng và chi phí tồn kho là cố định
- C. Nhu cầu sản phẩm biến động theo mùa hoặc chu kỳ
- D. Thời gian giao hàng từ nhà cung cấp là không đổi
Câu 7: Trong sơ đồ Gantt, mỗi thanh ngang biểu diễn thông tin gì?
- A. Nguồn lực cần thiết cho mỗi công việc
- B. Thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến của mỗi công việc
- C. Chi phí dự kiến cho mỗi công việc
- D. Mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc
Câu 8: Phương pháp JIT (Just-in-Time) trong quản trị sản xuất tập trung vào việc giảm thiểu tồn kho. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích trực tiếp của việc áp dụng JIT?
- A. Giảm chi phí lưu kho
- B. Giảm thiểu lượng vốn tồn kho
- C. Nâng cao hiệu quả sử dụng không gian nhà xưởng
- D. Giảm sự phụ thuộc vào nhà cung cấp
Câu 9: Để nâng cao năng suất của một dây chuyền lắp ráp, biện pháp nào sau đây tập trung vào việc cải thiện dòng chảy công việc và loại bỏ các bước thừa?
- A. Tăng cường kiểm tra chất lượng đầu ra
- B. Đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại hơn
- C. Cải tiến quy trình làm việc (Process improvement)
- D. Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân
Câu 10: Trong quản lý dự án sản xuất, đường găng (Critical Path) là gì?
- A. Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án
- B. Chuỗi các công việc quan trọng nhất đối với chất lượng sản phẩm
- C. Chuỗi các công việc có chi phí thực hiện cao nhất
- D. Chuỗi các công việc cần được ưu tiên thực hiện trước
Câu 11: Loại hình bố trí sản xuất nào phù hợp nhất cho việc sản xuất các sản phẩm có tính tùy biến cao, số lượng nhỏ và quy trình sản xuất linh hoạt?
- A. Bố trí theo dây chuyền (Product layout)
- B. Bố trí theo chức năng (Process layout)
- C. Bố trí theo nhóm (Cellular layout)
- D. Bố trí theo vị trí cố định (Fixed-position layout)
Câu 12: Chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness) được sử dụng để đo lường hiệu quả sử dụng thiết bị. Yếu tố nào KHÔNG được sử dụng để tính OEE?
- A. Thời gian dừng máy do sự cố (Availability)
- B. Tốc độ sản xuất thực tế so với tốc độ lý tưởng (Performance)
- C. Tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng so với tổng sản phẩm sản xuất (Quality)
- D. Chi phí bảo trì thiết bị
Câu 13: Trong quản lý chuỗi cung ứng, "hiệu ứng Bullwhip" đề cập đến hiện tượng gì?
- A. Sự chậm trễ trong việc giao hàng từ nhà cung cấp
- B. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp
- C. Sự khuếch đại biến động nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng
- D. Sự thiếu hụt thông tin giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng
Câu 14: Phương pháp 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng) trong quản lý sản xuất hướng đến mục tiêu chính nào?
- A. Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm
- B. Tạo môi trường làm việc ngăn nắp, sạch sẽ và hiệu quả
- C. Giảm thiểu chi phí sản xuất
- D. Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Câu 15: Phân tích hòa vốn (Break-even analysis) được sử dụng để xác định điều gì?
- A. Mức sản lượng hoặc doanh thu cần thiết để trang trải chi phí
- B. Mức lợi nhuận tối đa có thể đạt được
- C. Mức chi phí tối thiểu để sản xuất sản phẩm
- D. Giá bán tối ưu cho sản phẩm
Câu 16: Trong hoạch định sản xuất, kế hoạch tổng thể (Aggregate plan) thường xác định điều gì?
- A. Chi tiết lịch trình sản xuất cho từng sản phẩm cụ thể
- B. Kế hoạch mua sắm chi tiết nguyên vật liệu
- C. Phân công công việc cụ thể cho từng công nhân
- D. Mức sản lượng và nguồn lực tổng thể cần thiết trong trung hạn
Câu 17: Loại hình công nghệ sản xuất nào cho phép khách hàng cá nhân hóa sản phẩm theo yêu cầu riêng của họ?
- A. Sản xuất hàng loạt (Mass production)
- B. Sản xuất hàng loạt tùy biến (Mass customization)
- C. Sản xuất bồi đắp (Additive manufacturing)
- D. Sản xuất tinh gọn (Lean manufacturing)
Câu 18: Mô hình PERT/CPM được sử dụng trong quản lý dự án để làm gì?
- A. Quản lý chi phí dự án
- B. Lập kế hoạch và kiểm soát tiến độ dự án
- C. Quản lý chất lượng dự án
- D. Quản lý rủi ro dự án tổng thể
Câu 19: Trong quản lý chất lượng, biểu đồ Pareto thường được sử dụng để làm gì?
- A. Kiểm soát quá trình sản xuất theo thời gian
- B. Phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố đầu vào và đầu ra
- C. Đo lường sự phân tán của dữ liệu chất lượng
- D. Xác định các vấn đề chất lượng quan trọng nhất cần ưu tiên giải quyết
Câu 20: Hệ thống sản xuất "kéo" (Pull system) trái ngược với hệ thống sản xuất "đẩy" (Push system) ở điểm nào?
- A. Hệ thống kéo tập trung vào chất lượng, hệ thống đẩy tập trung vào số lượng
- B. Hệ thống kéo sử dụng công nghệ cao, hệ thống đẩy sử dụng công nghệ thấp
- C. Hệ thống kéo sản xuất dựa trên nhu cầu thực tế, hệ thống đẩy sản xuất dựa trên dự báo
- D. Hệ thống kéo linh hoạt hơn, hệ thống đẩy hiệu quả hơn về chi phí
Câu 21: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, chiến lược "đa dạng hóa nguồn cung" nhằm mục đích giảm thiểu rủi ro nào?
- A. Rủi ro gián đoạn nguồn cung
- B. Rủi ro biến động giá cả
- C. Rủi ro chất lượng sản phẩm
- D. Rủi ro vận chuyển
Câu 22: Phương pháp "Kanban" thường được sử dụng trong hệ thống sản xuất nào?
- A. Hệ thống sản xuất đẩy (Push system)
- B. Hệ thống sản xuất kéo (Pull system)
- C. Hệ thống sản xuất hàng loạt (Mass production)
- D. Hệ thống sản xuất theo dự án (Project production)
Câu 23: Trong lý thuyết ràng buộc (Theory of Constraints - TOC), "ràng buộc" (constraint) được hiểu là gì?
- A. Chi phí sản xuất cao nhất trong quy trình
- B. Công đoạn sản xuất phức tạp nhất
- C. Bất kỳ yếu tố nào giới hạn khả năng đạt được mục tiêu của hệ thống
- D. Rủi ro tiềm ẩn lớn nhất trong dự án
Câu 24: Mục tiêu của "bảo trì phòng ngừa" (Preventive maintenance) trong quản lý sản xuất là gì?
- A. Sửa chữa thiết bị nhanh chóng khi có sự cố xảy ra
- B. Ngăn chặn sự cố và giảm thời gian dừng máy đột xuất
- C. Tối ưu hóa chi phí bảo trì hàng năm
- D. Nâng cao kỹ năng bảo trì cho nhân viên
Câu 25: Trong việc lựa chọn địa điểm nhà máy, yếu tố nào sau đây thường được xem xét là yếu tố "định tính"?
- A. Chi phí vận chuyển
- B. Giá đất
- C. Thuế suất
- D. Chất lượng cuộc sống của người lao động
Câu 26: Phương pháp "lập kế hoạch nhu cầu vật liệu" (Material Requirements Planning - MRP) chủ yếu giải quyết vấn đề gì trong quản trị sản xuất?
- A. Nâng cao chất lượng sản phẩm
- B. Tối ưu hóa bố trí mặt bằng nhà máy
- C. Đảm bảo có đủ vật liệu đúng thời điểm cho sản xuất
- D. Giảm chi phí nhân công trực tiếp
Câu 27: Trong quản lý chất lượng, "Six Sigma" hướng đến việc giảm thiểu điều gì?
- A. Sự biến động và lỗi trong quy trình sản xuất
- B. Chi phí sản xuất
- C. Thời gian sản xuất
- D. Lãng phí nguyên vật liệu
Câu 28: Trong quản lý dự án, "phân tích giá trị thu được" (Earned Value Analysis - EVA) được sử dụng để làm gì?
- A. Xác định đường găng của dự án
- B. Đánh giá hiệu suất dự án so với kế hoạch về chi phí và tiến độ
- C. Quản lý rủi ro dự án
- D. Phân bổ nguồn lực dự án
Câu 29: Công nghệ "Internet of Things" (IoT) có thể ứng dụng như thế nào trong quản trị sản xuất?
- A. Thay thế hoàn toàn con người trong quy trình sản xuất
- B. Giảm chi phí đầu tư vào máy móc thiết bị
- C. Đơn giản hóa quy trình sản xuất phức tạp
- D. Giám sát và tối ưu hóa quy trình sản xuất thông qua dữ liệu thời gian thực
Câu 30: Trong hoạch định công suất, loại công suất nào thể hiện mức sản lượng tối đa mà một hệ thống có thể đạt được trong điều kiện lý tưởng?
- A. Công suất thiết kế (Design capacity)
- B. Công suất hiệu quả (Effective capacity)
- C. Công suất thực tế (Actual capacity)
- D. Công suất sử dụng (Utilization)
