Bài Tập, Đề Thi Trắc Nghiệm Online – Môn Tổ Chức Thi Công Xây Dựng – Đề 05

Câu 1: Nguyên tắc cơ bản nhất trong tổ chức thi công theo dây chuyền là gì?

• A. Tập trung tối đa nhân lực và vật lực vào một công đoạn cho đến khi hoàn thành.
• B. Phân chia công trình thành các công đoạn nhỏ và tổ chức thi công liên tục, nhịp nhàng giữa các công đoạn.
• C. Ưu tiên hoàn thành các hạng mục có giá trị kinh tế cao trước.
• D. Thi công theo trình tự thời gian biểu của nhà cung cấp vật liệu.

Câu 2: Để giảm thiểu rủi ro chậm trễ do thời tiết xấu ảnh hưởng đến tiến độ thi công phần móng, biện pháp tổ chức nào sau đây là phù hợp nhất?

• A. Tăng cường nhân lực để làm nhanh hơn khi thời tiết tốt.
• B. Chỉ thi công phần móng vào mùa khô.
• C. Tổ chức thi công song song các công đoạn khác của công trình (nếu có thể) và rút ngắn thời gian thi công móng.
• D. Mua bảo hiểm thời tiết để bù đắp thiệt hại nếu chậm trễ.

Câu 3: Trong công tác tổ chức mặt bằng công trường, việc bố trí kho bãi vật liệu cần tuân thủ nguyên tắc nào sau đây để đảm bảo an toàn và hiệu quả?

• A. Bố trí kho bãi tập trung ở trung tâm công trường để dễ quản lý.
• B. Ưu tiên sử dụng các khu vực trống trải, dễ dàng tiếp cận từ đường giao thông chính.
• C. Kho bãi phải đảm bảo che chắn mưa nắng và có biện pháp phòng chống cháy nổ.
• D. Kết hợp các yếu tố: an toàn, dễ tiếp cận, bảo quản vật liệu tốt, và tối ưu hóa diện tích sử dụng.

Câu 4: Sơ đồ Gantt (biểu đồ ngang) thường được sử dụng trong giai đoạn nào của lập kế hoạch tổ chức thi công?

• A. Giai đoạn chuẩn bị dự án (lập báo cáo tiền khả thi).
• B. Giai đoạn lập kế hoạch chi tiết và theo dõi tiến độ thi công.
• C. Giai đoạn nghiệm thu và bàn giao công trình.
• D. Giai đoạn quyết toán công trình.

Câu 5: Khi lựa chọn nhà thầu phụ cho một hạng mục chuyên biệt (ví dụ: hệ thống điện, nước), tiêu chí nào sau đây quan trọng nhất đối với nhà thầu chính?

• A. Năng lực chuyên môn và kinh nghiệm thực tế của nhà thầu phụ trong lĩnh vực đó.
• B. Giá dự thầu thấp nhất mà nhà thầu phụ đưa ra.
• C. Mối quan hệ cá nhân giữa nhà thầu chính và nhà thầu phụ.
• D. Quy mô nhân sự và số lượng thiết bị mà nhà thầu phụ sở hữu.

Câu 6: Phương pháp "đường găng" (Critical Path Method - CPM) trong quản lý dự án xây dựng giúp xác định điều gì?

• A. Tổng chi phí dự kiến của dự án.
• B. Danh sách các nhà cung cấp vật liệu tiềm năng.
• C. Chuỗi các công việc có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.
• D. Mức độ rủi ro của từng công việc trong dự án.

Câu 7: Trong quá trình thi công, việc nghiệm thu công việc xây dựng ở giai đoạn trung gian (nghiệm thu từng phần) có ý nghĩa gì?

• A. Để thanh toán chi phí cho nhà thầu theo từng giai đoạn.
• B. Để kiểm soát chất lượng và phát hiện sai sót kịp thời, đảm bảo chất lượng tổng thể công trình.
• C. Để đánh giá năng lực của đội ngũ giám sát công trình.
• D. Chỉ là thủ tục hành chính, không có ý nghĩa thực tế.

Câu 8: Biện pháp nào sau đây KHÔNG thuộc về tổ chức công trường xây dựng?

• A. Thiết kế hệ thống điện, nước tạm phục vụ thi công.
• B. Bố trí đường đi lại, khu vực tập kết vật liệu, văn phòng điều hành.
• C. Xây dựng nội quy an toàn lao động và phòng cháy chữa cháy cho công trường.
• D. Lựa chọn loại vật liệu xây dựng phù hợp với thiết kế.

Câu 9: Khi lập kế hoạch cung ứng vật liệu cho công trường, yếu tố nào sau đây cần được ưu tiên xem xét để đảm bảo tính liên tục của quá trình thi công?

• A. Giá thành vật liệu rẻ nhất có thể.
• B. Vật liệu có thương hiệu nổi tiếng nhất trên thị trường.
• C. Thời gian giao hàng và số lượng vật liệu phải đáp ứng tiến độ thi công.
• D. Nguồn cung cấp vật liệu ở gần công trường nhất để giảm chi phí vận chuyển.

Câu 10: Trong quản lý an toàn lao động trên công trường, biện pháp phòng ngừa chủ động nào hiệu quả hơn?

• A. Tổ chức các buổi diễn tập cứu hộ thường xuyên.
• B. Nhận diện và đánh giá rủi ro tiềm ẩn, xây dựng biện pháp phòng ngừa cụ thể.
• C. Trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ cá nhân cho công nhân.
• D. Mua bảo hiểm tai nạn lao động cho toàn bộ công nhân.

Câu 11: Để nâng cao năng suất lao động của tổ đội thi công, biện pháp tổ chức nào sau đây mang lại hiệu quả bền vững nhất?

• A. Tăng ca làm việc và giảm thời gian nghỉ ngơi.
• B. Thưởng năng suất cao cho những người làm nhanh hơn.
• C. Thay đổi liên tục thành viên trong tổ đội để tạo sự cạnh tranh.
• D. Đào tạo nâng cao tay nghề, cải thiện điều kiện làm việc và tối ưu hóa quy trình thi công.

Câu 12: Trong trường hợp công trình xây dựng nằm trong khu dân cư đông đúc, biện pháp tổ chức thi công nào cần được ưu tiên để giảm thiểu ảnh hưởng đến cộng đồng xung quanh?

• A. Tăng cường bảo vệ an ninh công trường để tránh người dân xâm nhập.
• B. Thi công liên tục 24/24 để rút ngắn thời gian xây dựng.
• C. Giảm thiểu tiếng ồn, bụi, đảm bảo vệ sinh môi trường và an toàn giao thông khu vực.
• D. Tổ chức đối thoại với người dân và giải thích về lợi ích của dự án.

Câu 13: Mục tiêu chính của việc lập "biện pháp thi công" cho một công trình xây dựng là gì?

• A. Xác định rõ quy trình, phương pháp và nguồn lực cần thiết để thi công công trình một cách hiệu quả và an toàn.
• B. Để trình bày với chủ đầu tư về năng lực của nhà thầu.
• C. Để dự trù chi phí nhân công và vật liệu cho công trình.
• D. Để đối phó với các sự cố bất ngờ có thể xảy ra trong quá trình thi công.

Câu 14: Trong quản lý chất lượng thi công, công tác "kiểm soát" tập trung vào giai đoạn nào?

• A. Giai đoạn thiết kế công trình.
• B. Giai đoạn thực hiện thi công.
• C. Giai đoạn nghiệm thu hoàn thành.
• D. Giai đoạn bảo hành công trình.

Câu 15: Khi có sự thay đổi về thiết kế trong quá trình thi công, quy trình xử lý thay đổi nào sau đây là đúng?

• A. Nhà thầu tự ý điều chỉnh thi công theo thiết kế mới để đảm bảo tiến độ.
• B. Tạm dừng thi công toàn bộ công trình cho đến khi có thiết kế chính thức.
• C. Chỉ cần thông báo cho giám sát công trình biết về thay đổi.
• D. Phải được chủ đầu tư, tư vấn thiết kế chấp thuận và điều chỉnh hợp đồng (nếu cần) trước khi thi công theo thiết kế mới.

Câu 16: "Work Breakdown Structure" (WBS - Cơ cấu phân chia công việc) là công cụ quan trọng trong tổ chức thi công, WBS giúp ích gì?

• A. Tính toán chi phí nhân công cho từng công việc.
• B. Đánh giá rủi ro của từng công việc.
• C. Phân chia công trình thành các gói công việc nhỏ hơn, dễ quản lý và kiểm soát.
• D. Lựa chọn nhà thầu phụ cho từng hạng mục công trình.

Câu 17: Trong quản lý rủi ro dự án xây dựng, "ma trận rủi ro" được sử dụng để làm gì?

• A. Liệt kê tất cả các rủi ro có thể xảy ra trong dự án.
• B. Đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của từng loại rủi ro, từ đó ưu tiên xử lý.
• C. Phân công trách nhiệm quản lý rủi ro cho từng thành viên dự án.
• D. Theo dõi và cập nhật tình hình thực tế của các rủi ro.

Câu 18: Khi tổ chức thi công đồng thời nhiều công trình trong cùng một khu vực, vấn đề nào sau đây cần đặc biệt chú trọng để tránh chồng chéo và xung đột?

• A. Tăng cường lực lượng bảo vệ an ninh cho tất cả các công trình.
• B. Mỗi công trình nên có một ban chỉ huy riêng biệt và độc lập.
• C. Ưu tiên thi công các công trình có vốn đầu tư lớn hơn trước.
• D. Phối hợp chặt chẽ về mặt bằng, tiến độ thi công, sử dụng chung hạ tầng và nguồn lực (nếu có thể).

Câu 19: "Just-in-time" (JIT) là phương pháp quản lý vật tư hiệu quả, JIT áp dụng trong xây dựng có nghĩa là gì?

• A. Mua vật tư với số lượng lớn để được chiết khấu cao.
• B. Dự trữ vật tư nhiều hơn so với nhu cầu thực tế để đảm bảo không bị thiếu.
• C. Vật tư được cung cấp đến công trường đúng thời điểm cần sử dụng, hạn chế tối đa việc lưu kho bãi.
• D. Sử dụng vật tư có sẵn trên công trường từ các công trình trước.

Câu 20: Để kiểm soát chi phí dự án xây dựng hiệu quả, biện pháp nào sau đây quan trọng nhất trong giai đoạn thi công?

• A. Cắt giảm chi phí nhân công bằng cách thuê lao động giá rẻ.
• B. Theo dõi và kiểm soát chặt chẽ chi phí thực tế phát sinh so với dự toán, có biện pháp điều chỉnh kịp thời.
• C. Sử dụng vật liệu rẻ tiền hơn so với thiết kế ban đầu.
• D. Hoàn thành công trình càng nhanh càng tốt để giảm chi phí quản lý.

Câu 21: Trong tổ chức công tác trắc địa phục vụ thi công, công việc nào sau đây cần thực hiện ĐẦU TIÊN?

• A. Định vị và chuyển tim, trục công trình ra thực địa.
• B. Quan trắc lún công trình trong quá trình thi công.
• C. Kiểm tra cao độ và kích thước hình học của các cấu kiện.
• D. Lập bản vẽ hoàn công trắc địa sau khi thi công xong.

Câu 22: "Lệnh sản xuất" (Work Order) trong quản lý thi công thường được sử dụng để làm gì?

• A. Yêu cầu nhà cung cấp giao vật liệu đến công trường.
• B. Đề nghị thanh toán chi phí cho nhà thầu phụ.
• C. Giao nhiệm vụ thi công cụ thể cho các tổ đội hoặc cá nhân, bao gồm nội dung, khối lượng, thời gian và yêu cầu kỹ thuật.
• D. Báo cáo tiến độ thi công hàng ngày.

Câu 23: Khi sử dụng máy móc, thiết bị thi công trên công trường, yếu tố nào sau đây cần được kiểm tra thường xuyên để đảm bảo an toàn?

• A. Màu sơn của máy móc có còn mới không.
• B. Số lượng máy móc có đủ theo kế hoạch không.
• C. Giá trị còn lại của máy móc, thiết bị.
• D. Tình trạng kỹ thuật, vận hành đúng quy trình và bảo dưỡng định kỳ.

Câu 24: Trong tổ chức ca, kíp làm việc, mục tiêu chính là gì?

• A. Giảm chi phí nhân công bằng cách chia nhỏ ca làm việc.
• B. Tận dụng tối đa thời gian làm việc trong ngày, tăng cường năng suất và đẩy nhanh tiến độ thi công.
• C. Tạo điều kiện cho công nhân có nhiều thời gian nghỉ ngơi hơn.
• D. Đơn giản hóa công tác quản lý nhân sự trên công trường.

Câu 25: Phương pháp "lean construction" (xây dựng tinh gọn) tập trung vào việc loại bỏ yếu tố nào trong quá trình thi công?

• A. Loại bỏ các công đoạn thi công phức tạp.
• B. Loại bỏ việc sử dụng máy móc, thiết bị hiện đại.
• C. Loại bỏ các lãng phí trong quá trình thi công, từ đó nâng cao hiệu quả và giá trị.
• D. Loại bỏ các yêu cầu khắt khe về chất lượng công trình.

Câu 26: Khi lập kế hoạch tài chính cho dự án xây dựng, dòng tiền vào (cash inflow) chủ yếu đến từ đâu?

• A. Vốn vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng.
• B. Các khoản thanh toán từ chủ đầu tư theo tiến độ hợp đồng.
• C. Tiền bán vật liệu thừa sau khi thi công xong.
• D. Lợi nhuận từ các hoạt động đầu tư khác của nhà thầu.

Câu 27: Trong quản lý thông tin dự án xây dựng, "BIM" (Building Information Modeling) mang lại lợi ích gì trong giai đoạn tổ chức thi công?

• A. Chỉ giúp cho giai đoạn thiết kế và trình duyệt hồ sơ.
• B. Chỉ giúp cho công tác quản lý vận hành công trình sau này.
• C. Chỉ giúp cho việc marketing và bán hàng dự án.
• D. Giúp trực quan hóa công trình, phối hợp các bộ môn, phát hiện xung đột và tối ưu hóa quy trình thi công.

Câu 28: "Hệ số sử dụng máy" trong dự toán chi phí máy thi công phản ánh điều gì?

• A. Tỷ lệ thời gian máy móc, thiết bị thực tế làm việc so với tổng thời gian ca máy.
• B. Công suất làm việc tối đa của máy móc, thiết bị.
• C. Giá trị khấu hao của máy móc, thiết bị theo thời gian.
• D. Số lượng máy móc, thiết bị cần thiết cho công trình.

Câu 29: Để đánh giá hiệu quả của công tác tổ chức thi công, chỉ số "SPI" (Schedule Performance Index) được sử dụng để đo lường điều gì?

• A. Hiệu quả sử dụng chi phí so với kế hoạch.
• B. Mức độ an toàn lao động trên công trường.
• C. Hiệu quả thực hiện tiến độ so với kế hoạch ban đầu.
• D. Mức độ hài lòng của chủ đầu tư về công tác tổ chức thi công.

Câu 30: Trong quản lý dự án xây dựng, thuật ngữ "Earned Value" (Giá trị đạt được) dùng để chỉ điều gì?

• A. Tổng chi phí thực tế đã chi cho dự án.
• B. Giá trị công việc đã hoàn thành tính đến thời điểm hiện tại theo kế hoạch ban đầu.
• C. Giá trị dự toán ban đầu của toàn bộ dự án.
• D. Lợi nhuận dự kiến thu được từ dự án.